- 挑選智慧養(yǎng)老平臺(tái)的“杰佳通”
- 發(fā)布者：北京思杰佳通信息技術(shù)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022/10/25 0:00:00
隨著中國(guó)老齡化不斷嚴(yán)重，單一的養(yǎng)老模式不足以滿足中國(guó)龐大的養(yǎng)老市場(chǎng)。此時(shí)就需要一套合適的智慧養(yǎng)老系統(tǒng)帶動(dòng)市場(chǎng)養(yǎng)老模式的多樣化。
智慧養(yǎng)老系統(tǒng)到底需要什么樣的功能？有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的功能需求可以借鑒呢？答案是沒(méi)有的。有人說(shuō)可以借鑒國(guó)外的呀！國(guó)情不一樣，文化背景不一樣，思想教育不一樣，所以國(guó)外那一套搬不過(guò)來(lái)。我們只能摸著石頭過(guò)河，在試錯(cuò)的道路上不斷前行。這樣就誕生了五花八門的智慧養(yǎng)老系統(tǒng)平臺(tái)。第一類智慧養(yǎng)老平臺(tái)圍繞著智能穿戴設(shè)備的呼叫定位功能，再在外圍附加一些健康管理功能。第二類智慧養(yǎng)老平臺(tái)一味追求功能多，用不用得到再說(shuō)，讓客戶看了不明覺(jué)厲，然后賣個(gè)好價(jià)格就是他們最終的目的。第三類為A客戶量身定制了一套智慧養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)，再向其他客戶推廣。第四類是之前做醫(yī)院系統(tǒng)，在醫(yī)院系統(tǒng)的基礎(chǔ)外加一些養(yǎng)老相關(guān)設(shè)備和功能，主打醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式。第五類智慧養(yǎng)老是專注做智慧養(yǎng)老平臺(tái)和養(yǎng)老智能化設(shè)備，求穩(wěn)不求快，專心專注做好智慧養(yǎng)老這一件事情。
在這么多養(yǎng)老管理系統(tǒng)面前，如何挑選適合的養(yǎng)老平臺(tái)呢？深圳市萊尚科技有限公司是智慧養(yǎng)老解決方案廠商，旗下健康e族品牌擁有智慧養(yǎng)老行業(yè)十多年經(jīng)驗(yàn)，在此為大家詳細(xì)介紹本文題目相關(guān)內(nèi)容。
第一類：此類型平臺(tái)多為穿戴設(shè)備廠家或者智能養(yǎng)老機(jī)器人廠家，由于設(shè)備自帶的管理功能是養(yǎng)老系統(tǒng)里面的基礎(chǔ)功能，能滿足客戶的初級(jí)需求，隨著客戶端的運(yùn)營(yíng)慢慢步入正軌，對(duì)智能化養(yǎng)老系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，廠家不得不繼續(xù)開(kāi)發(fā)部分功能來(lái)滿足市場(chǎng)需求。但是此類客戶群體多為硬件客戶，他們先入為主的思想是買硬件送系統(tǒng)，廠家最初給的銷售模式也是如此，就算是后面額外開(kāi)發(fā)了部分功能，愿意給的客戶目標(biāo)價(jià)格也不高，幾千上萬(wàn)的一個(gè)目標(biāo)價(jià)位，這就與廠家投入研發(fā)力量開(kāi)發(fā)養(yǎng)老系統(tǒng)的價(jià)值不對(duì)等。養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)穿戴設(shè)備的需求量也并不高，要么偶然幾十上百臺(tái)的采購(gòu)，要么是政府采購(gòu)，一次性采購(gòu)一兩千臺(tái)，后面很難返單。所以這類廠家沒(méi)有繼續(xù)深挖智慧養(yǎng)老平臺(tái)的動(dòng)力。
第二類：此類平臺(tái)目前在市場(chǎng)上爭(zhēng)議很大。智慧養(yǎng)老行業(yè)是一個(gè)新型的行業(yè)，從業(yè)者也大部分是行業(yè)新人，挑選智慧養(yǎng)老管理系統(tǒng)一般都是前幾步的工作，所以這類人很容易被表面看著功能齊全的平臺(tái)所吸引。智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)的功能真的是越多越好嗎？相信很多的回答是難道不是嗎？其實(shí)還真不是。首先從客戶的角度來(lái)看，越錯(cuò)綜復(fù)雜龐大的養(yǎng)老系統(tǒng)，意味著投入學(xué)習(xí)的時(shí)間越長(zhǎng)，學(xué)習(xí)完，消化和應(yīng)用又是一道難關(guān)。這個(gè)行業(yè)流水的兵比其他行業(yè)嚴(yán)重很多。導(dǎo)致能正在熟練操作系統(tǒng)的人沒(méi)幾個(gè)。再次，目前市場(chǎng)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)的模式能把平臺(tái)功能使用到50%的功能就不錯(cuò)了，另外那50%是超前開(kāi)發(fā)，或是增加了人工工作量而暫時(shí)放棄使用的功能。這沒(méi)使用而又買了單的50%的功能，在過(guò)幾年使用時(shí)，那時(shí)的政策，那時(shí)的落地需求，還適配嗎？
此類平臺(tái)最大的爭(zhēng)議出現(xiàn)在表里不一上，面子功能做得很好，咋一看很滿意，但里子功能經(jīng)不起推敲和應(yīng)用，很多客戶采購(gòu)此類平臺(tái)開(kāi)始用時(shí)發(fā)現(xiàn)很多功能無(wú)法使用，導(dǎo)致客戶與開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生糾紛，被迫選擇新的平臺(tái)重新開(kāi)始，浪費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和金錢。
第三類：此類平臺(tái)公司多半也軟件開(kāi)發(fā)公司，他們?yōu)锳地區(qū)客戶定制了一套智慧養(yǎng)老平臺(tái)。再向其他地區(qū)客戶推廣。其實(shí)每個(gè)地區(qū)的政策不一樣，行情不一樣，人為使用喜好不一樣等等，此類平臺(tái)帶有地方符號(hào)非常嚴(yán)重，導(dǎo)致落地在其他地區(qū)時(shí)出現(xiàn)了很多水土不服的現(xiàn)象。平臺(tái)公司想改，發(fā)現(xiàn)需要?jiǎng)拥街鞲闪鞒?，這是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)，改起來(lái)的費(fèi)用和時(shí)間就不容小覷啦！
第四類：隨著醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的政策不斷推出，很多做醫(yī)療系統(tǒng)的公司入局，在原有的龐大的醫(yī)院系統(tǒng)下加入養(yǎng)老設(shè)備和養(yǎng)老服務(wù)。系統(tǒng)的主流程還是按照醫(yī)院系統(tǒng)流程來(lái)的。醫(yī)院系統(tǒng)非常嚴(yán)謹(jǐn)，大部分功能都需要反復(fù)確認(rèn)審核，這就涉及多部門配合完成。在醫(yī)院的場(chǎng)景下，這是一套嚴(yán)謹(jǐn)完整的系統(tǒng)。在養(yǎng)老的場(chǎng)景下，嚴(yán)重缺人呀！一個(gè)人做兩個(gè)或者三個(gè)人的事情是常有的事，哪有不同的人員去登錄ABCD的角色反復(fù)確認(rèn)呢？
第五類：此類公司一直深耕智慧養(yǎng)老平臺(tái)，從1.0開(kāi)始不斷潛心開(kāi)發(fā)，不隨波逐流追求臃腫的平臺(tái)，一步一個(gè)腳印，求穩(wěn)扎實(shí)，在前進(jìn)的道路上，會(huì)定期停下腳步，整理羽翼。任他們超越，我有我的步伐。隨著一年兩年三年的沉淀，前面的他們，或根基不穩(wěn)，轟然倒塌；或提前拐彎，跑到支路上去了；或油耗太高，撐不到下一個(gè)加油站，龜兔賽跑式的比賽，勝負(fù)，古人早已告知！
智慧養(yǎng)老是一份任重道遠(yuǎn)的事業(yè)，它通過(guò)科技的手段來(lái)體現(xiàn)智慧化，同時(shí)它面對(duì)的又是一群傳統(tǒng)的老人，科技與傳統(tǒng)的結(jié)合、年輕與年長(zhǎng)的攜手、過(guò)去與未來(lái)的磨合。讓它充滿挑戰(zhàn)和誘惑同時(shí)還要有絕對(duì)的耐力和能力。選擇陪同你一起出發(fā)的人，是挑選扶引著你走的人，還是牽拉著你跑的人，相信每個(gè)人都自己心里的那個(gè)答案。
